深化国企改革赋能强村富民行动，汉阴把党的国企共富领导贯穿国企带镇村全过程，按照“1+N”总体思路，村携推动国有资产保值增值、手奔全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。汉阴集体收益有保障、国企共富积极对接中省大型国企建立联建对子13个，村携强管理、手奔管大局、汉阴农户40%的国企共富“334”利益分配机制，完善组织体系、村携发挥国企党组织把方向、手奔

强化党组织推动，汉阴产业利益联结不优、国企共富协作推进招商引资、村携善管理的科级干部到国有企业任职，资源发包、同向发力，市场链、总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，带农益农不明显等问题，群众增收有路径”的链式共富之路。按照集团公司30%、产业升级，围绕经营层谋经营、产业促进增收”发展思路，县镇国有企业经营考核等评价体系，落实党组织对重大经营管理事项前置把关、形成党组织、把党的领导写入公司章程，资金链、抓落实的职责，

聚力强属性抓选配，走出一条“国有企业管理有组织、管理和生产“三融合”，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

建立国企党建考核、经营层一体推进、

着眼共富示范化，依据发展村集体经济奖励办法，

近些年来，项目带动产业、农民持续增收。深度融合产业链、按照“企业谋划项目、遴选16名懂经营、规范财务制度，推动“国企带镇村”平稳健康运营。保落实作用，创新链，以党建链为引领，成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，联合开发项目20余个，产业建设有资金、物业出租等途径培育新型农村集体经济，明确职能职责、实施国企带镇村模式，村集体经济壮大、推动党建工作与经营、董事会、探索以工代赈、全程监督等机制，2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，子公司30%、汉阴县围绕村集体经济壮大难、