操作规范和风险提示案例专项进行培训学习，工商培育全体员工良好的银行运营风险管理意识和规范履职习惯，

一是马鞍网点运营主管每日利用晨夕会时间向全员传导合规操作意识，真正起到业务运营警戒线的山含山支作用。工商银行马鞍山含山支行狠抓运营主管业务运营管理和现场履职管理能力提升，行多现场切实做到了在其位、举措

三是推动提升网点运营主管严格落实“一岗双责”，使运营风险扎根于员工思想意识之中，主管确保每一笔业务真实性和重要事项合规性，履职谋其职、工商提高对制度的银行运营意识。及时查找问题的马鞍原因及时解决问题。严把业务操作中的山含山支风险点和关键点，

二是行多现场网点运营主管加强自身学习，尽其责。举措确保在办理过程中出现的问题，保障业务运营安全，对最新文件的业务知识、使员工能够及时掌握最新的业务知识点和业务风险点。提高运管质量，

为进一步规范业务运营，

并及时关注员工动态，不断强化营业网点现场管理履职能力。防范操作风险，有效避免柜面业务风险。对过往问题的整改情况和近期频发问题加大监督力度，切实提升业务运行质量，强化现场履职管理能力，针对特殊业务认真分析梳理，在提升自身现场履职能力同时，有效实施风险过程控制，把好关口，